深陷於短期思考的社會，讓許多重大改革、企業經營與文化累積無法長久，
本書建構了一個長期思維的框架，指引我們運用六個方法，改變正受到短視與速成逐步蠶食的社會：
1.用「深度時間」觀，取代「線性時間」觀。
2.擴大「傳承」的概念，思考死亡規劃而非退休規劃。
3.用「未來持有人」取代「股份持有人」，未來世代是尚未出世的股東。
4.用規劃五百年大教堂建案的理念，培養規劃遙遠未來的本領。
5.用「情境規劃」工具，不靠正確預測而靠情境準備抵禦危機。
6.把追求成長的目標，納入考量現有資源的乘載能力。
短期追求敏捷與效率，亦須符合長期藍圖方向，本書綜合長短思維，提出相互融合之面向，擴展思維範疇。也是一本令人深思的警示書，大膽呼籲應制訂未來五百年的決策觀，擺脫選舉制度限制的擴大團結，推動深度永續民主等，反思當前政府或公務人員應有的認知。