Google、U2波諾、蓋茲基金會, 都採用的團隊激勵與管理法
OKR帶領Google從40人的新創公司，成長為超過7萬員工的科技巨擘，市值高達7000億美元！
什麼是OKR？目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），前者代表你想達成「什麼」，後者則是你該「如何」達成。OKR有4大超能力：1專注投入優先要務；2契合與連結，造就團隊合作；3追蹤當責；4激發潛能，成就突破。如今，數百家類型不同、大大小小的公司都採用OKR：從Google到Dropbox、LinkedIn和推特與YouTube，再到迪士尼與三星。這套方法能幫所有人、家庭、組織、甚至政府，為真正重要的事物而戰！